Los Rojinegros fueron más letales

ALDO VALDEZ SEGURA

Contundencia a la hora de estar frente al marco rival mostraron los delanteros de los Rojinegros, por tal motivo pudieron derrotar de manera apretada 2-1 a Cecsa, nada fácil, pero al final cosecharon los puntos que dejó la jornada número ocho de la liga Premier de futbol en su categoría libre.

De lo sucedido fue testigo el campo 2 de Blanco. Desde que la redonda se puso en movimiento, los dos equipos libraron una batalla en medio sector para imponer condiciones, pero nadie pudo lograrlo, la redonda cambio de dueño constantemente. Antes de terminar la primera mitad, Cecsa logró hacer un gol, con esto se fueron al frente en el marcador.

Para la parte complementaria, los Rojinegros le metieron todo el pie al acelerador y se fueron con todo; primero por el gol del empate y después darle la vuelta, a base de garra fue como lograron hacer los dos goles que les dieron el triunfo y los puntos de esta fecha para seguir escalando posiciones.

Las Pozas perdieron vital encuentro ante Aeropuerto

Un duelo que se ha convertido en clásico comunitario entre Las Pozas contra El Aeropuerto.

El partido del campeonato del pueblo, se efectuó sin contratiempos en la pequeña cancha de Las Pozas

El cuadro verde hizo valer su condición de local, al meter en serio problemas a los visitantes.

Aeropuerto, tuvo que venir de atrás para sacar los tres puntos en el actual torneo de Barrios.

En el primer tiempo, ambas escuadras empataron 1-1, luego de la intensa lucha sobre el terreno de juego.

El ritmo aplicado de los integrantes de Aeropuerto, fue al máximo al no dejar de luchar por hacerse de la esférica.

Los contragolpes fueron letales para definir sus jugadas y conseguí la victoria para el cuadro verde.

En el segundo periodo, Aeropuerto y Las Pozas, anotaron 6 anotaciones, logrando levantar a los aficionados de sus sillas.

El Aeropuerto se perfila como serio candidato al título del actual torneo de fútbol en las comunidades del municipio.

Atropellan y matan a sexagenario sobre la carretera México-Acapulco

Acapulco, Gro. (IRZA).- Un veloz automóvil atropelló y mató a una persona del sexo masculino, la madrugada de este martes sobre la carretera federal Acapulco-Chilpancingo, a unos metros de la entrada al poblado La Venta.

Este hecho se desarrolló hacia las 01:00 horas en dicho punto de la periferia sur, rumbo a Chilpancingo.

Tras ser alertados, al lugar acudieron paramédicos de la Cruz Roja que sólo confirmaron que la víctima estaba sin vida, por lo que dejaron que el personal del Ministerio Público del sector Renacimiento se hiciera cargo de las actuaciones.

El hoy occiso contaba con una edad aproximada a los años 65 años, era de complexión delgada y tez morena clara, y vestía al momento de su muerte una playera morada y pantalón azul de mezclilla. 

Al término de las diligencias, el cadáver fue trasladado en calidad de desconocido a las instalaciones del Servicio Médico Forense, para la práctica de la necropsia de ley y a la espera de que sea reclamado. 

SUPERVISA LAURA FERNÁNDEZ LABORES PARA RETIRAR SARGAZO DE LAS PLAYAS DE PUERTO MORELOS

Puerto Morelos, Quintana Roo, .- La presidenta municipal Laura Fernández Piña realizó un recorrido de supervisión de los trabajos que se llevan a cabo, para retirar el sargazo tanto de las playas como del mar, a lo largo de casi dos kilómetros de franja costera, en los que se ubican los balnearios públicos.

Acompañada por el director de Proyectos en el municipio, Luis Cardeña Peña, y el director de Servicios Públicos, Miguel Ángel Zetina Azcorra, la alcaldesa verificó el funcionamiento de las barreras marinas colocadas de la calle Adolfo López Mateos a la Escuela Secundaria Técnica Pesquera No. 7, Primero de Junio.

Asimismo, la alcaldesa y presidenta de la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm) supervisó la operación de las bandas terrestres y anfibias que permiten verter la macro alga en los camiones recolectores. Al igual que de la maquinaria utilizada para retirar la planta de los arenales.

Durante su recorrido, al que también acudió el director de la Zofemat en el municipio, Enrique Ruiz Dzul, Laura Fernández saludó a los trabajadores que ayudan en las labores de limpieza de playas, a quienes agradeció el esfuerzo diario que realizan para mantener una buena imagen del destino.

“Seguimos haciendo una labor titánica en nuestro municipio, bajo los lineamientos del Protocolo Puerto Morelos y los establecidos por los gobiernos Federal y del Estado, trabajando siempre en unidad y bajo un mismo objetivo que es atender de manera integral la contingencia por el fenómeno natural”, indicó.

La Presidenta Municipal dijo que hay un monitoreo diario de las labores que se llevan a cabo en los casi dos kilómetros de playa que toca atender al ayuntamiento de un total de 18 kilómetros de franja costera de Puerto Morelos, atendidos todos en una estrategia conjunta con hoteleros, Federación y Estado.

“Tenemos reportes de que se acerca una enorme mancha de sargazo a las costas quintanarroenses, lo que nos obliga a estar preparados para que la afectación sea la menor posible. Nuestro motor económico es el turismo y debemos cuidarlo atendiendo la contingencia”, mencionó.

Laura Fernández reiteró que Puerto Morelos sigue trabajando de manera estrecha con la Secretaría de Marina (Semar), que es la dependencia encargada del tema del sargazo a nivel federal, y con el Gobierno de Quintana Roo, que siempre ha brindado su respaldo al municipio.

Corre peligro la vida de El Gallito Orucuta

Cuatro días se cumplieron del coma inducido a él peleador, Felipe Orucuta.

El pasado sábado, fue intervenido del cráneo para retirarle coágulos de sangre, debido a los golpes recibidos por parte de Jonathan Titán Rodríguez.

El día de ayer círculo en redes sociales y la comunidad boxística, solicitando apoyo económico para cubrir los gastos médicos del ponchador.

Cabe recordar, El Gallito fue noqueado en el décimo asalto por su rival Titán Rodríguez, en la pelea estelar en el Centro de Convenciones del  hotel Azul Ixtapa.

A continuación se pondrá el número de cuenta 1404129083 de Bancomer, a nombre de Berenice Vargas Cerecedo.

Actualmente, El Gallito se encuentra hospitalizado en una clínica de Uruapan, Michoacán.

En las últimas horas, no se tiene ningún reporte de los médicos que vigilan la vida de Orucuta.

Hoy es el momento de ayudar a la familia del pugilista de 33 años de edad.

El peleador se encuentra en coma inducido, por lo que su vida corre peligro y el gremio del boxeo está al pendiente que mejore su estado de salud.

ESTRICTAMENTE PERSONAL

El ultimátum de Trump

Raymundo Riva Palacio

El viernes por la noche, el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard, habló por teléfono con el presidente Donald Trump, que recién había llegado de Europa, para dar el último jalón al acuerdo migratorio que impediría que se impusieran nuevos aranceles. Las condiciones para esa llamada fueron construidas por el vicepresidente Mike Pence, y el secretario de Estado, Mike Pompeo, al darle un informe sobre las negociaciones con México para evitar la elevación de aranceles, y comentaron que los mexicanos parecían dispuestos a cumplir con los compromisos alcanzados en las 72 horas de pláticas bilaterales. La conversación no fue fácil, de acuerdo con un funcionario federal, pero funcionó.

Ebrard le detalló a Trump lo que había acordado con Pence, Pompeo y el secretario de Seguridad Territorial, Mike McAleenan, que era el reforzamiento de la frontera sur con seis mil miembros de la Guardia Nacional, el control migratorio en Chiapas, tener un censo completo de los inmigrantes que llegaban a la estación en Tapachula, y la ampliación del programa Remain in Mexico (Permanecer en México), dentro de los parámetros de la Sección 235(b)(C) del Acta de Inmigración y Nacionalidad, y de los Protocolos de Protección de Migrantes.

–Ya nos lo han dicho antes, respondió Trump quejándose de incumplimientos previos del gobierno de México, “no van a cumplir”.

Ebrard respondió, apelando al beneficio de la duda: Yo apenas llevo cinco meses.

–Si tú ganas tiempo, yo pierdo electores, replicó Trump.

No había duda de las motivaciones centrales de Trump al utilizar los aranceles como una arma de presión migratoria. Ebrard lo supo desde que llegó a negociar el miércoles con Pence y Pompeo en el Salón Roosevelt de la Casa Blanca, donde el secretario de Estado, con cruda franqueza política, se lo había dicho al canciller. El fondo es la migración, afirmó Pompeo, recordaron los funcionarios mexicanos. Y toda la campaña electoral será basada en la migración, le subrayó agregó a su contraparte.

En la conversación con Trump, Ebrard acotó su escepticismo al establecer junto con él un plazo de 45 días para que los compromisos adquiridos en Washington, mostraran resultados. Si no se veía un punto de inflexión en la llegada de inmigrantes a Estados Unidos por la frontera con México, empezaría la negociación para establecer la figura de “tercer país seguro”, que al ser un acuerdo bilateral que implica cambios en las leyes mexicanas, tendría que pasar por el Senado. Lo que planteó el canciller iba al fondo del problema. “El cambio de paradigma”, describió un diplomático mexicano.

Ese cambio de paradigma es con lo que Pence y Pompeo habían recibido a Ebrard el miércoles, donde además de McAleenan se sumó el consejero jurídico de la Casa Blanca, Pat Cipollone. McAleenan le mostró a los mexicanos la gráfica de detenciones de indocumentados en la frontera con México. El número de capturas se mantuvo estable, en alrededor de 60 mil mensuales, durante el último trimestre de 2018 y enero, que es cuando ante la política migratoria mexicana de brazos abiertos, comenzó a incrementarse. En febrero subió 31%, a 76 mil 533, en marzo a 103 mil 729, abril tuvo 109 mil 474, y en mayo hubo un disparo a 144 mil 278. Ese miércoles en la Casa Blanca, lo que recibió Ebrard, según dijo en la conferencia mañanera de este lunes, “fue un ultimátum”.

El escepticismo de Trump en los primeros minutos de la conversación con Ebrard, se podría asociar al brinco entre marzo y abril, que fue después de la reunión en el aeropuerto de Miami el 17 de marzo entre las secretarias de Gobernación, Olga Sánchez Cordero, y la entonces titular de Seguridad Territorial, Kirjsten Nielsen. En ella habían acordado incrementar la cuota de personas enviadas a México para esperar la resolución sobre su solicitud de asilo en Estados Unidos, de 60 a 300, y reforzar la política migratoria. “Gobernación hizo su parte, pero no cambió el paradigma”, reconoció el diplomático mexicano. Trump lo definía como acciones “insuficientes” por parte del gobierno mexicano.

Ante ese diagnóstico, Pompeo puso sobre la mesa que México fuera “tercer país seguro” o aceptara el principio de “primer país de asilo”, una modalidad donde intervendría Guatemala, donde los guatemaltecos capturados en Estados Unidos serían enviados a México, mientras que los hondureños y los salvadoreños serían enviados a Guatemala, donde esperarían el resultado de su solicitud de asilo. Ebrard les dijo que México no podría aceptarlo, pero Pompeo respondió que si bien entendía las razones, no eran convincentes. Ebrard propuso una mesa en el Departamento de Estado para persuadirlos de las propuestas mexicanas, que significaban un cambio en la política de brazos abiertos, una modificación en su política de asilo, y priorizar la migración sobre el tema de seguridad pública, al comprometer un alto número de guardias nacionales a la frontera sur.

Cipollone y el consejero jurídico de la Secretaría de Relaciones Exteriores, Alejandro Celorio, trabajaron el jueves hasta los alcances de la propuesta mexicana que se acomodaran a las exigencias de los estadounidenses, que fue presentada a Pompeo el viernes. El secretario de Estado aceptó esa propuesta, y junto con Pence convenció a Trump de hablar con Ebrard. Cuarenta y cinco días fue el plazo máximo para dar resultados o entrarán a un terreno donde Estados Unidos tendrá carta blanca para buscar un acuerdo migratorio profundo con México o, como anticipó Trump, impondrán aranceles.

No esta claro que México va a poder cumplir en mes y medio con frenar la migración y lograr un punto de inflexión. Sin embargo, no tuvieron márgenes más amplios. El ultimátum de Trump, solamente se aplazó.

rrivapalacio@ejecentral.com.mx

twitter: @rivapa

Editorial

Sensibles

El ciclo de negocios se puede resumir en 2 pasos: se detecta una oportunidad, se explota una oportunidad. De ahí que haya empresas/organismos oportunas, que crecen y florecen, e inoportunas, que se contraen y perecen.

Podría concluirse que los directivos y emprendedores más exitosos son aquellos que saben identificar e interpretar las señales apropiadas y hacen síntesis de dónde se encuentran las oportunidades, de cómo cambian a través del tiempo y de cuánto duran. Es como si fueran sensores móviles que se desplazan por el mundo recogiendo estímulos que se convierten potencialmente en señales.

La contraparte de las señales es la sensibilidad para verlas. Y a partir de ahí se pudiera abrir la discusión sobre la sensibilidad individual y sensibilidad organizacional.

Respecto a la sensibilidad individual, se pudiera argumentar que las personas tenemos más de cinco sentidos; de ahí la intuición, las emociones o la sensación de que algo o alguien tiene buena o mala “vibra”. De hecho es este sistema intuitivo y automático que realmente rige nuestra vida y la de una organización.

Los procesos de estrategia tienden a ser más intuitivos que racionales, más de síntesis que de análisis, más caóticos que ordenados. Hay personas que de manera natural parecen interpretar el espíritu de los tiempos y toman decisiones en ese sentido.

Está sobrestimada la dimensión racional y gracias a nuevos avances en neurociencia podemos confirmar que los humanos estamos lejos de ser racionales y somos propensos a sesgos de juicio:

* Nuestro auto-concepto es producto de un proceso inconsciente que amalgama datos con ilusiones, que exagera nuestras fortalezas, minimiza debilidades y crea distorsiones, que engrandece lo que nos gusta y minimiza lo que no nos gusta. (Wilson 2011)

* Nos creemos más generosos y competentes de lo que realmente somos. (Gorski, Rangel)

* Cuando hay carga emocional, no hay objetividad; el cerebro automáticamente incluye nuestros sueños y deseos. (Drew Western, 2004)

* Los directivos de una compañía se auto-congratulan cuando las cosas salen bien, pero insisten en los factores externos cuando las cosas salen mal. (Clapham & Schwenk, 2009)

Respecto a la sensibilidad organizacional, falta mucho para que se institucionalice la sensibilidad hacia el entorno y para que de manera sistemática la empresa se vaya adaptando a los cambios y así no perder vigencia.

Entre los sensores institucionales pudieran estar las experiencias directas de los vendedores, el personal del call center y los que hacen la entrega del producto o servicio. También se encuentran los mecanismos evaluatorios post-transacción que deberían de funcionar como retroalimentación al sistema. Más recientemente, los análisis de datos de las transacciones y nuevas herramientas como big data han demostrado ser de gran valor para detectar patrones y tendencias.

Pero estos sensores institucionales, infelizmente, terminan trastocados, erráticos, y desasociados del mercado. Lejos de descubrir movimientos en el eco-sistema en el que se desenvuelven, acaban siendo utilizados como una forma de validación y justificación de lo que ya se está haciendo o simplemente se subordina este tipo de información. Estas formas “oficiales” de validación acaban desensibilizando a la organización, por lo que acaba ensimismada y desincronizada del entorno.

Una empresa, como cualquier otro organismo, tiene el mandato de desplazarse para crecer, adaptarse y reproducirse. Entre mejor detecte las variables de su entorno y sepa elegir entre la infinidad de posibilidades de gestión, mayor probabilidad tendrá de sobrevivir y desarrollarse.

Triunfar en la disrupción

Jorge A. Meléndez Ruiz

Vivimos en la era de la disrupción, del cambio constante. Las ventajas competitivas duran poco, gigantes caen súbitamente y son desplazados. Netflix, Uber, Tesla, Facebook, Apple, Waymo, AirBnb y Amazon son pruebas fehacientes de la velocidad del cambio.

La receta organizacional para enfrentar este retador panorama incluye: prestar atención a clientes, competencia y tecnología, contratar (y dejar trabajar) a talentosos, debatir bien ideas, fracasar bien (temprano y aprendiendo), experimentación constante, corregir rápidamente y apostar en grande a lo que funcione.

Profundicemos hoy en el tema con una perspectiva más amplia. Según el estudio de McKinsey, “Triunfando en la era de la disrupción”, cuatro fuerzas transformarán el escenario global:

1. Cambios en las dinámicas de crecimiento.

* El centro de gravedad económico se desplaza a Asia.

* Habrá 2,400 millones nuevos consumidores de clase media entre 2015 y 2030, 90% en Asia y África.

* 60% de la población vivirá en ciudades en 2030 (vs. 42% en el 2000).

* Para el 2025, 46% de las compañías con ventas superiores a mil millones de dólares estarán en países emergentes.

* Se requieren inversiones anuales en infraestructura de 3.7 millones de millones de dólares hasta el 2035.

* Entre el 2015 y el 2050, el planeta requerirá producir más comida que la de los 10,000 años anteriores.

* Para el 2025, la demanda de agua global será 56% superior a la oferta.

2. Aceleración en la disrupción industrial.

* Se incrementa la velocidad del cambio tecnológico. Ejemplo: iPhone X es 210 veces más rápido que el primer iPhone.

* Se han generado más datos en los últimos 2 años que en toda la historia. Solo 0.5% de se analiza.

* 30,000 millones de aparatos conectados para 2020.

* 13 tecnologías disruptivas: internet móvil, automatización del trabajo intelectual, internet de las cosas, almacenamiento en la nube, robótica avanzada, vehículos autónomos, genómica, almacenamiento de energía, impresión 3D, materiales avanzados, exploración avanzada de petróleo y gas, energías renovables y tecnologías de blockchain y criptomonedas.

* El laboratorio on-line no es EU, es China.

* Cambios tecnológicos constantes: toda tu vida será registrada y analizada, inteligencia artificial, pantallas en cualquier superficie, información y servicios personalizados y bajo demanda.

3. Envejecimiento de la población.

* Para el 2050: habrá dos veces más adultos de 65 y más; y cuatro veces más de 80 y más.

* Por primera vez en la historia habrá más personas en el mundo de 65 y más que de 14 y menos.

* Enorme presión sobre finanzas gubernamentales.

* Grandes oportunidades para atender a una población más vieja.

4. Cambios en dinámicas sociales.

* Cuatro fuerzas clave: desplazamiento de comercio por tecnología, polarización, inestabilidad geopolítica y creciente desigualdad (¡los 62 más ricos tienen la misma riqueza que el 50% más pobre!).

* El crecimiento tecnológico genera valor pero sin empleo. Ejemplo, Detroit 1990 vs. Valle del Silicio 2016: 30% más ingresos, 45 veces más valor de mercado, ¡pero apenas 20% de los empleos!

* 30% de las actividades del 60% de los empleos pueden ser automatizables.

Un coctel retador con una implicación para las empresas: adaptarse o morir. Específicamente de 6 formas: claridad de propósito, visión de largo plazo, inversión en educación y capacitación, administrar riesgo cibernético, lograr que todos crezcan y repensar la red de protección para los más pobres.

Finalmente, los líderes del siglo XXI deben tener metas ambiciosas, gran manejo de personas y algunas habilidades clave.

Sin duda tiempos interesantes, llenos de oportunidades. o amenazas.

Posdata. Vuelve la burra al maíz. AMLO no quiere inversión privada en líneas de transmisión eléctrica. ¿Tienen el dinero que se requiere para estas millonarias inversiones? ¿Pueden producir al mismo nivel de costo de operación que la IP? Lo dudo. En lugar de bajar tarifas, las van a subir. o se comerán pérdidas operativas. Que triste.

Chilpancingo… Padrastro ataca con un cuchillo a su entenado, quien está grave

Chilpancingo, Gro (IRZA).-Durante una pelea ocurrida la noche de este lunes, un hombre de 40 años fue herido con un cuchillo en el estómago y en las costillas, en el interior de una vivienda ubicada en un terreno irregular al lado de la barranca conocida como Guaje Seco, al oriente de esta ciudad capital.

La riña se suscitó alrededor de las 22:20 horas, de acuerdo con un reporte al teléfono de emergencias 911.

El lesionado, Juan “N”, fue atendido por paramédicos de la Cruz Roja y trasladado en una ambulancia a una clínica, en donde se dijo que su estado de salud es grave, pero estable.

El nombre del agresor, se dijo que es padrastro de la víctima,  no fue revelado para no “entorpecer las investigaciones”, dijeron las autoridades ministeriales, pero que “”ya está ubicado”. 

Salir de la versión móvil